Cultura, estrategia y crecimiento: un modelo de las personas hacia la aceleración empresarial

Abstract

Introduction: The COVID-19 pandemic accelerated the presence in the future and made all technological and strategic changes visible which further complicates the competitive situation of companies in Ecuador. Methodology: Through the documentary review of the main concepts referring to organizational culture, strategy and value creation; in addition, to a deep investigation carried out in Ecuador, elements and elections that influence the low competitiveness of the country are identified and thus establish a model for growth for these companies. Results: Only 42.4% of the organizations investigated have a deep belief in sustainability; 42.4% a value proposition focused on efficiency and productivity; and, 62.3% do not have a methodology for the development of innovation projects. Discussion: The strategic model used by these companies lacks clarity in design and is focused on efficiency, operational plans and the short term. Conclusions: The design of a culture -strategy- growth model allows incorporating fundamental elements to improve the growth and competitiveness of organizations in Ecuador

Introducción: La pandemia COVID-19 aceleró la presencia el futuro y visibilizó todos los cambios tecnológicos y estratégicos lo que complica aún mas la situación competitiva de las empresas de Ecuador. Metodología: A través de la revisión documental de los principales conceptos referentes a cultura organizacional, estrategia y creación de valor; además, de una investigación profunda realizada en Ecuador, se identifican elementos y elecciones que influyen en la baja competitividad del país y así establecer un modelo para el crecimiento para estas empresas. Resultados: Solamente el 42,4% de las organizaciones investigadas tienen una creencia profunda para la sostenibilidad; el 42,4% una propuesta de valor enfocada en la eficiencia y productividad; y, el 62,3% no cuentan con una metodología para el desarrollo de proyectos de innovación. Discusión: El modelo estratégico utilizado por estas empresas no tiene claridad en el diseño y está enfocado en la eficiencia, los planes operativos y el corto plazo. Conclusiones: El diseño de un modelo cultura –estrategia– crecimiento permite incorporar elementos fundamentales para mejorar el crecimiento y la competitividad de las organizaciones en Ecuador