http://hdl.handle.net/10256/17480 2025-06-14T08:03:38Z 2025-06-14T08:03:38Z Smolak Lozano, Emilia Castillo Esparcia, Antonio http://hdl.handle.net/10256/17519 2020-02-12T09:28:21Z 2018-12-18T00:00:00Z

Comunicación política y los think tanks. Estrategias de comunicación en las redes sociales Smolak Lozano, Emilia; Castillo Esparcia, Antonio La presente investigación tiene como objetivo examinar y describir el uso de los social media como estrategia de relaciones públicas de los think tanks para tener presencia en los procesos de implementación de políticas públicas. Para ello se van a analizar los think tanks ubicados en procesos de transformación políticos como son los think tanks asiáticos. Los resultados señalan que en su mayoría (62.5%) han implementado las estrategias digitales para establecer relaciones con sus stakeholders: políticos, científicos, periodistas y ciudadanos. Estas incluyen las páginas web y las redes sociales. Dado que el grado de implementación de las estrategias digitales puede variar de forma considerable se ha apostado de un modelo general de valoración de la interactividad que permite construir un benchmark del grado de implementación de la comunicación digital por estas organizaciones

2018-12-18T00:00:00Z Majó, Joaquim http://hdl.handle.net/10256/17518 2020-02-12T09:38:32Z 2018-12-18T00:00:00Z

Cómo hacer un plan estratégico de comunicación Majó, Joaquim

2018-12-18T00:00:00Z Andrade Scroferneker, Cleusa Maria Buksztejn Gomes, Luciana Benett Falavigna, Francielle http://hdl.handle.net/10256/17517 2020-02-12T09:29:01Z 2018-12-18T00:00:00Z

Relaciones Públicas y disidencia: aproximaciones necesarias Andrade Scroferneker, Cleusa Maria; Buksztejn Gomes, Luciana; Benett Falavigna, Francielle Históricamente, las Relaciones Públicas han sido marcadas por una visión ingenua y equivocada sobre armonización de intereses. En vista de esta perspectiva, el presente artículo propone discutir sobre la necesidad de las Relaciones Públicas (re) pensar el conflicto y el disenso como posibilidades de acercamiento entre la organización y sus públicos. que en Brasil son referencia en Relaciones Públicas: James Grunig (2009) con el Estudio de la Excelencia, Roberto Porto Simões (1995) considerado el único teórico brasileño a proponer una Teoría de Relaciones públicas que involucra su función política, Margarida Maria Khroling Kunsch (2009) y María Aparecida Ferrari (2009), cuyas investigaciones señalan los (des) caminos del área. Al asumir la dimensión de las relaciones públicas disidentes, que admite el conflicto y el disenso como movimientos positivos y creativos en las organizaciones, buscamos respaldo enautores como Garner (2015, 2006), Kassing (2012, 1998) y Wainberg (2017, 2015) defienden la comunicación disidente, destacando sus beneficios, en pro, por ejemplo, de los procesos de innovación y toma de decisión. La discusión está anclada en el pensamiento complejo (Morin,2003, 2000), que nos auxilia en las (re) interpretaciones oriundas de los levantamientos bibliográficos (Gil, 2008) realizados. Nuestras investigaciones revelan que las Relaciones Públicas todavía poseen amarras con sesgos instrumental/operacional, que desconocen y/o desconsideranlas diferencias, el disenso y el conflicto como posibilidades de estrechar las relaciones, desde una perspectiva estratégica y también humanizadora

2018-12-18T00:00:00Z Torres Valdés, Rosa María Santa Soriano, Alba http://hdl.handle.net/10256/17516 2020-02-12T09:36:39Z 2018-12-18T00:00:00Z

Relaciones Públicas 4.0: Vigilancia tecnológica e innovación relacional en el desarrollo local Torres Valdés, Rosa María; Santa Soriano, Alba Los informes sobre madurez digital en España evidencian un retraso en la adopción tecnológica, que impacta negativamente en el desarrollo territorial. El objetivo de la investigación es realizar un diagnóstico a lasAgencias de Desarrollo Local (ADL) de la Provincia de Alicante sobre sus necesidades de adaptación a la revolución 4.0, desde un enfoque de vigilancia tecnológica e innovación relacional, orientado a ofrecer una guíapara reducir gaps y promover la mejora de estas prácticas. Favoreciendo así la toma de decisiones estratégicas y la construcción de relaciones de confianza con las empresas locales, a las que transferir este conocimientoy apoyarles en la mejora de su madurez tecnológica como fuente de ventajas competitivas sostenibles. La metodología del estudio es transversal primaria cuantitativa, mediante censo, cuyo instrumento ha sido cuestionario ad-hoc, sometido previamente a validación mediante juicio de expertos, con aplicación autodaministrada online y procesado a través del software de gestión y tratamiento de encuestas de Qualtrics. Los resultados muestran que la adaptación 4.0 no es óptima en las ADL, identificándose necesidades específicas para éstas. Como conclusión relevante se destaca como las ADL utilizan algunas técnicas de Relaciones Públicas utilizando tecnología, en términos de e-administración, y en sistemas de información de carácter 2.0. Sin embargo, no se alcanza todavía un nivel de innovación relacional 4.0, siendo esto una oportunidad para futuras investigaciones en esta línea

2018-12-18T00:00:00Z