Tecnologia

Optimus, l'evolució del so

Història de l'empresa

Els orígens: La ràdio, una nova manera de transmetre la veu i el so

L’evolució de l’electricitat des de principis del segle XIX porta al descobriment i desenvolupament de la telegrafia i, sobretot, de la telefonia (Graham Bell, 1875). El so començava a propagar-se a través d’impulsos elèctrics en xarxes cablejades. Més endavant, gràcies a l’estudi de les ones electromagnètiques, dites hertzianes (Heinrich Hertz, 1887), la transmissió dels impulsos elèctrics es comença a efectuar per l’aire. Guglielmo Marconi aconsegueix fer evolucionar el sistema fent arribar les ones a major distància. Era encara, però, una distància reduïda (20 km). Segueixen les investigacions i les proves. Així serà que, ja al segle XX, A. Fleming i R.A. Fessenden troben la manera de retransmetre la veu humana, i a major distància. Des d’una emissora, el so pot ser rebut des de cada receptor individual. Comença la història de la ràdio i el so amplificat.

Ens trobem, doncs, que en la segona dècada del segle XX es produeix un fenomen tecnològic i sociològic de gran envergadura: s’inaugura la primera emissora de ràdio, a la ciutat de Nova York (1916). L’impacte a la societat és tan important que s’expandeix de manera geomètrica i veloç a tot el món (s’entén aquell que ja estava electrificat).

El 14 de novembre de 1924 s’inaugura oficialment EAJ1, RÀDIO BARCELONA, la primera emissora de ràdio a l’àmbit espanyol. El fenomen creix i s’expandeix a una velocitat increïble i a l’any 1930 existeix ja una xarxa llarga d’emissores. L’emissora EAJ15, Radio Associació de Catalunya (RAC), emet en llengua catalana. La veu i el so arriben a les llars. Inicialment, la ràdio emet programes informatius, música i espais culturals. En una societat com aquella, amb un grau important d’analfabetisme, la ràdio representa estar en contacte amb la realitat propera i llunyana, democratitza la música, omple buits fins llavors impensables, apareix la publicitat, crea estats d’opinió, passa a ser un dels grans mitjans de comunicació. Al mateix temps, la tecnologia de l'amplificació del senyal que arriba als altaveus obre un nou camp paral•lel, que és la megafonia. Des de llavors, el so no ha deixat d’evolucionar.

De ràdio Univers a Optimus

En el traspàs entre els anys 25 i 30, un jove Manuel Pla i Mir treballa, a la ciutat de Girona, com a comercial a l’empresa Adroher Germans (pionera en la comercialització de productes elèctrics), en la divisió de vehicles automòbils de la marca americana Chevrolet i... venent, també, aparells de ràdio. S’interessa pel fenomen de la ràdio i hi veu un futur positiu.

Coneix bé el producte, veu que té unes potencialitats de venda extraordinàries i decideix muntar la seva pròpia empresa comercial. Així, obre un establiment al carrer Álvarez de Castro 2 i tria donar-li el nom comercial de RÀDIO UNIVERS. La ràdio passa de ser un objecte de luxe a una necessitat en aquells convulsos temps. Per tant, la feina creix i exigeix la instal•lació d’un taller de reparacions en la rerebotiga.

A la segona Fira Comercial de Girona (1933), trobem detallat (foto) un stand de la firma on s’exposen, entre altres productes electrònics, aparells de ràdio de les empreses americanes Philco i Westinghouse. És en aquest moment i en aquell any que demana al seu germà Joaquim que el vingui a ajudar en la part tècnica. Joaquim Pla es prepara a fons i coneix aviat la tecnologia electrònica de la ràdio. I comparteix immediatament amb el seu germà Manuel la il•lusió en les possibilitats de futur de l’invent.

Aquell és el moment clau que és a l’origen del que enguany celebrem. L'any 1933 els dos germans Pla es preparen per una gran aventura de futur. Ara fa 75 ANYS.

En el cas de la ciutat de Girona, no podem oblidar que, en aquell mateix any 1933, concretament el 10 de desembre, neix Ràdio Girona (EAJ38). La retransmissió inaugural consisteix en un concert de l'Orquestra Simfònica Girona.

El creixement és tan fort que l'any 1934 es decideix ampliar el negoci en un nou local, més gran i representatiu a la Plaça del Marquès de Camps número 1 (foto), segons el projecte de l’interiorista Colomer Gallostra. A l’indicatiu publicitari de la de la nova botiga hi apareix ja la informació “REPARACIÓ I VENDA D’APARELLS”, i els logos de noves marques, com RCA i RADIOLA. La llavor de la marca OPTIMUS està preparada pel futur. Les dificultats de tot ordre que van apareguent en aquells anys següents desemboquen en la desgraciada guerra civil, que trunca les il•lusions de creixement. Tot se’n va en orris. La botiga i el taller, saquejats i destrossats.

Acabada la guerra, amb una força que admirem i els que ara som OPTIMUS agraïm, es reprenen les activitats a l’antiga botiga. Es decideix crear una marca pròpia, OPTIMUS RADIO, que serveix per redreçar les il•lusions i assentar unes bases més sòlides. A partir de 1940, la producció incorpora ja la construcció, a més dels aparells de ràdio, d'amplificadors, altaveus, transformadors, fonògrafs (llavors anomenats “gramoles”) i accessoris varis. Les bases del futur d’OPTIMUS es consoliden i el projecte s’enriqueix. Els germans Pla treballen dur en una època difícil, en plena segona guerra mundial i en l'Espanya empobrida i aïllada dels mercats, amb escassetat de subministrament de peces electròniques, de planxes de ferro etc. Ben aviat, s'aconsegueix produir aparells de reconeguda fiabilitat que obren la primera expansió productiva de l'empresa. La botiga ha quedat petita i ja amb la societat PLA HNOS., l’any 1943, amb gran esforç i admirable capacitat de treball, s'emprèn l’ambiciós programa de construir una nova fàbrica a la carretera Barcelona, número 101, al mateix lloc on encara ara es troba la Seu Corporativa de la societat OPTIMUS S.A., així com la producció i les oficines. La nova fàbrica, edificada entre 1945 i 1946 per un altre germà Pla, el constructor Arcadi Pla Mir (foto), obliga a una associació amb un soci extern, de manera que durant uns anys el nom jurídic passa a ésser Pla Hnos y Compañía. OPTIMUS creixia i creixia cada vegada més. La nova fàbrica, de 1220 m/2, edificada en un solar de 2.500 m/s, a la zona de Palau, que llavors es trobava als afores de la ciutat, permet estructurar la producció i la comercialització de manera més eficaç i amb una productivitat molt més alta. En aquell moment, es definia com a FÁBRICA RADIO ELÉCTRICO MECÁNICA (foto).

El creixement

Molt aviat, les sèries de fabricació van passar d'unitats a centenars d'aparells de ràdio, altaveus i amplificadors de so. Deu anys fabricant ràdio i amplificació consoliden l'empresa. A començament de l’any 1957, surt de les cadenes de muntatge d’OPTIMUS el primer televisor, Model 157. El primer de l’any 57. Blanc i negre, pantalla de 17 polzades. I funcionava de meravella.

La plantilla de personal arriba en aquells anys a més de 150 persones. La fabricació de televisió requereix més espai. S'adquireixen uns solars d'uns 890 m2, al costat de l’empresa, que permeten construir noves naus i més espaioses per donar cabuda a la fabricació per la gran demanda de receptors de televisió.

Durant la dècada dels 60, la plantilla de treballadors arriba a ser de més de 260 persones, i coincideix amb l’entrada dels transistors de germani, en substitució de les vàlvules. És una tecnologia prou revolucionària com per considerar l'opció de començar a tenir també en plantilla enginyers, coneixedors dels nous components. Els transistors de silici aviat substitueixen els de germani i entren en els circuits electrònics, propicien una reducció, tant de la calor generada com del tamany de la circuiteria. Estem a les portes d'una nova tecnologia que canviarà tot el que es coneixia fins aquell moment.

El creixement industrial i les noves perspectives de l'economia espanyola són motiu d’expansió. L'empresa es converteix l’any 1962 en Societat Anònima. Mesos més tard, es construeix i es remodela una bona part de les antigues instal•lacions. Més de 1500 m2 en tres plantes, arran de la carretera de Barcelona de Girona, donen una nova imatge de l’empenta que experimenta l'empresa. L’edifici, projectat per l’arquitecte Joan M. Ribot, proposa una arquitectura ordenada i rigorosa, amb un èmfasi marcat en la gran porta d’entrada i el volum cec de la banda esquerra que focalitza l’atenció en la marca. El conjunt es remata amb una cornisa sobre la qual se situa la nova imatge corporativa.

Per aquelles dates, ja treballaven a OPTIMUS els que, entrats els anys 70, serien la segona generació familiar. Fins a finals de l’any 1971, es fabriquen milers de televisors. Però, per fortes raons econòmiques i de competència, es va prendre la primera i potser més important decisió estructural en la història de l’empresa: abandonar la fabricació de televisió. La TV en color en va ser el principal motiu.

L'any 1971, Joaquim Pla i Massanet i Lluís Pla i Masmiquel, actuant com a gerents, comencen a prendre noves decisions per modernitzar l'empresa, que es caracteritza sempre per la seva empenta creativa i capacitat de superació. La seva primera decisió és acabar amb les exclusives de venda. A Andalusia, Catalunya i la resta d’Espanya, desapareix aquesta modalitat per donar pas, a mitjans de l'any 1975, a la primera Delegació Comercial pròpia de l’empresa, que queda situada a Barcelona sota la direcció d’un nou element fins aleshores inexistent, el director comercial.

Es torna a canviar la imatge corporativa de l'empresa, deixant la clàssica corona de llorers amb l'estrella de cinc puntes, i donant pas a un disseny més propi dels any 70. L’anagrama concentra una “O” i una “P” sobreposades, amb un acabat tricolor. Les lletres de la marca són substituïdes per altres de traç modern que volien continuar donant un missatge d'evolució i creativitat.

L'expansió comercial va ser considerable: Madrid, Sevilla, Bilbao, València, A Coruña, Múrcia, Màlaga van anar ampliant una importat xarxa comercial de delegacions pròpies a tot l’Estat espanyol. La venda i, en conseqüència, la facturació creixen a nivells insospitats i donen confiança per emprendre el gran repte que seria l’entrada dels anys 80.

Aquella dècada marca una fita molt important. La segona generació, ja en ple rendiment, crea una xarxa de mercat a l'exterior, de cara a l'exportació, de tots els productes, que ja són de nova tecnologia. Comença una etapa llarga i fructífera d'exportació, tant a la resta d'Europa com a l'Àfrica i fins als països més insospitats. Es firmen contractes de col•laboració, representació i distribució amb les primeres empreses mundials en l’àmbit de la megafonia.

Empreses japoneses, com AIPHONE i TOA acorden contractes comercials i aporten, amb els seus productes, els elements complementaris necessaris a les cada dia més complexes instal•lacions de megafonia.

Aquestes relacions, comporten nous i mes freqüents contactes, principalment al Japó i a Taiwan, per anar ampliant la gama de productes com CCTV (Circuit Tancat de Televisió), Sistemes de Conferències, Traducció Simultània, etc.

Es crea una nova empresa dedicada al so domèstic, IMPROVE, S.A., en la qual OPTIMUS participa amb més d’un setanta per cent. També serà soci majoritari en una empresa a Itàlia, C.G. ELETTRONICA SpA, i en una altra a Portugal, JOAO ALMEIDA DÍAS, que esdevindran distribuïdors exclusius dels productes OPTIMUS en aquests països.

Els anys 80 van ser l’època del naixement de la família de productes destinats a instal•lacions fetes a mida, les primeres obres dels anomenats armaris Racks. Això va implicar una normalització de les dimensions dels equips a dinou polzades. Aquestes característiques eren imprescindibles per poder allotjar els equips en armaris metàl•lics (rack).

A principis dels anys 90 es comencen a fer productes que, tot i ser fabricats en sèrie, eren personalitzables i configurables en funció de les necessitats de la instal•lació. D’aquella època, vénen els dissenys dels previs dels models PA-203 i PM-603, que permetien la personalització del producte de sèrie mitjançant petits microruptors, i que encara avui en dia es fabriquen amb el nom de PA-244 i PM-612.

A mitjans dels dels anys 90 va començar una verdadera revolució tecnològica interna, amb productes que incorporaven microprocessadors, com ara la família SMP-94 i la SMP-250. Això va constituir la llavor dels sistemes actuals, gràcies a la col•laboració, iniciada ja l'any 1993, amb la Universitat de Girona.

Amb el pas dels anys, la inversió en R+D es multiplica. La demanda exterior és cada vegada més exigent. Les estacions de les línies ferroviàries dels Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya són la catapulta que llança OPTIMUS a afrontar grans obres i instal•lacions de megafonia utilitzant alta tecnologia. Centrals nuclears, grans hospitals, estacions de ferrocarril, túnels, aeroports, metros metropolitans, són instal•lacions que es van afrontant amb el pas dels anys, donant dia a dia nova fortalesa i confiança en el producte i, sobretot, en els homes i les dones que composen la família OPTIMUS.

L’any 2000 és una fita mundial i ho és, també, per l’empresa.

El gran volum de mercaderia que genera obliga a construir un nou local adossat a les seves instal•lacions, al carrer Narcís Blanc número 7, de més de 2500 m2 repartits en cinc plantes, destinat exclusivament a logística i magatzem, per classificar, emmagatzemar, rebre i expedir tot el material que fabrica i comercialitza la seva activitat industrial.

Aquest projecte és encarregat a l'arquitecte Arcadi Pla i Masmiquel, excel•lent coneixedor de les necessitats de l'empresa, soci i membre del Consell d’Administració.

La tercera generació

La tercera generació tanca files amb la segona i s'afanya per agafar el relleu. Hi ha ganes de fer, de canviar coses, d’innovar, d’evolucionar, en definitiva, tot el que és propi de la joventut, mé preparada, més coneixedora de les noves modalitats de treball, de nous i més ràpids ordinadors.

Desgraciadament, la prematura pèrdua de Lluís Pla i Masmiquel, l’any 2001, força a posposar la imminent jubilació de l’altre Conseller Delegat. Quatre anys més tard, però, a finals del 2004 i a la vista d'una forta i important consolidació, la responsabilitat en la direcció de l'empresa passa a mans de la tercera generació. L’entrada de nous socis com a conseqüència lògica de successió familiar referma l’acceptació dels nous responsables per dirigir la companyia, Joaquim Pla i Olivé i Lluís Pla i Barbero, néts dels fundadors. La tercera generació es posa en marxa.

La seva labor no és fàcil. Els gegants asiàtics es desperten. Les empreses cauen, ofegades pels productes que vénen de l’Orient a uns preus contra els quals costa molt de lluitar. La situació requereix ràpida resposta. Ja que no es pot fabricar, més val comprar-ho fet. Els viatges a la Xina i Taiwan es repeteixen fins a consolidar el producte a rebre. OPTIMUS hi pot posar el valor afegit, la tecnologia, el sofware. Sàvia decisió. Segona decisió estructural important en la història de l'empresa.

La imatge corporativa d'OPTIMUS canvia de color, tot i que es manté el seu logotip, com a símbol de la evolució pròpia del segle XXI

Amb l’arribada del nou mil•lenni, i també en col•laboració amb la UdG, OPTIMUS comença a fer els primers productes amb tecnologia IP en els quals, inicialment, l’ordinador era la peça clau de control dels sistemes. Aquesta evolució ha portat al sistema Optimax, que implica la connexió directa d’un amplificador a internet.

Any 2008. Es treballa com mai, creixen els recursos humans, es creen nous llocs de treball, nous productes (línia Optimax), noves tècniques, noves polítiques en l’àmbit comercial. Creix el departament d’Exportació. Ara ja són més de vuitanta els països que compren productes OPTIMUS. L'empresa es consolida com un dels líders mundials de PUBLIC ADRESS, és a dir, del SO I LA COMUNICACIÓ.

El bon posicionament en el sector i la imatge de l’empresa, sempre associada a qualitat i bon servei, fan ser optimistes de cara al futur que vindrà. Portem 75 anys evolucionant i ara, més que mai, hem de continuar saber fent-ho.

Evolució de la marca OPTIMUS

En els seus inicis, la representació dels productes fabricats, venia acompanyada d'una marca que els distingia i identificava. Es va registrar la marca OPTIMUS, que utilitzava una lletra de “redondilla” de traç prou gruixut, a fi de destacar i fer que fos de fàcil lectura.

optimus_logo1

El trasllat a la nova fàbrica de la carretera de Barcelona, comporta el canvi del anagrama, tot rodejant la marca amb una corona de llorer coronat amb una estrella de 6 puntes

optimus_logo2

optimus_logo3

L'any 1957 tot entrant la televisió, obliga a afegir-hi una T.V. per indicar que a més de la RÀDIO, s'hi fabrica TELEVISIÓ. Dos anys més tard, a finals del 1959 inicis del 1960, es remodela l'anagrama, suprimint de dins la corona les lletres TV, anotant-les a sota amb tota la paraula TELEVISIÓN

optimus_logo4

Durant els anys 1965 i 1966, quan l'empresa ja començava a fer tímides exportacions i degut a que els primers clients foren països àrabs de l'orient mitjà i nord d’Àfrica, es va canviar l'estrella de sis puntes per una altra de cinc, per eliminar semblances amb l'estrella de David.

optimus_logo5

L'any 1970 la imatge corporativa canvia totalment a base d'una fusió de lletres i nous colors, que volen demostrar l’enorme evolució que se està portant a cap, La paraula OPTIPMUS adopta un nou traçat més modern.

optimus_logo6

L'entrada en el segle XXI, invita a la ja nova direcció de l'empresa a demostrar l'empenta creativa, incorporant un únic color que defineixi i distingeixi el llançament al gran repte del futur.

optimus_logo7

OPTIMUS avui dia

Àrea Tècnica

El departament de Recerca i Desenvolupament està format per un equip tècnic en creixement de, fins avui, 10 persones, estructurat en equips d’enginyers en les activitats de software, hardware i disseny industrial pel disseny dels productes i sistemes de PA. Al mateix temps, s'externalitzen i supervisen part d’aquests projectes a entitats externes com universitats i centres tecnològics, i altres empreses de disseny, sempre amb estreta col•laboració.

Sota la responsabilitat del departament de Producte, hi ha la selecció i validació de productes comercialitzats i els corresponents proveïdors, buscant una millora continuada en l’oferta d’equips demanats pel mercat, juntament amb assesorament i suport tècnic a tot l’equip de l’àrea comercial i clients. Aquest departament, estructurat actualment en la divisió de PA i la divisió d'Intercomunicació, té un total de vuit tècnics.

El departament de Gestió de Projectes treballa l’estudi acústic, la memòria tècnica i l'oferta d’equips i sistemes personalitzats per a cada obra demanada pels nostres clients. Representa un total d’uns 1.200 projectes realitzats a l’any per un equip de tres enginyers. També crea eines informàtiques per la realització i suport de les més de 17.000 ofertes econòmiques que l’equip comercial va efectuar durant l’any 2007.

El departament de Compres ofereix més de 3.000 referències a uns 130 proveïdors, bàsicament d’àmbit estatal, per la producció de fins a 150 fabricats, i la de 1.100 productes comercialitzats a 25 proveïdors d’arreu del món. això dóna una bona visió d’aquesta activitat, portada directament per dues persones, amb col•laboració amb la resta de departaments de l’àrea tècnica.

Sota la premisa d’assegurar la qualitat de totes les activitats, des del disseny fins al servei post-venda, i dels productes, tant els fabricats com els comercialitzats, el departament de Qualitat disposa d’un equip de cinc tècnics compromesos directament amb aquest objectiu. La satisfacció dels nostres clients i la certificació en la normativa DIN-EN-ISO 9001:2000 així ho acrediten.

Des del departament de Servei d’Atenció al Client, la formació continuada és una pràctica que la direcció d’OPTIMUS considera primordial. En aquest sentit, es planifiquen i realitzen anualment una mitjana de vint-i-cinc cursos de formació de tipus extern, bàsicament als nostres clients i a associacions derivades d’aquests, i uns quinze cursos de formació a personal intern d’OPTIMUS. La supervisió dels anomenats equips externs de Serveis d’Assistència Tècnica, validats per OPTIMUS, són també una responsabilitat de gran importància per la satisfacció dels nostres clients.

Àrea de Producció

En el darrer any, està canviant tota la filosofia del sistema de fabricació i de l’equip de 70 persones que hi treballa, aplicant-ne un de nou que s’adapta contínuament al mercat, totalment visual, tant dins de les nou seccions com entre elles, aconseguint que els esforços i la flexibilitat de cada integrant de l’equip humà vagin tots dirigits en la mateixa direcció: la necessitat dels nostres clients.

S’entén que amb aquest nou sistema de gestió s’aconsegueix reduir tant els stocks com els temps llargs de resposta, garantint sempre la qualitat. No existeix pràcticament necessitat de stock, ni de materials, ni de productes en curs, ni acabats. S'obtenen noves reduccions de costos, més rapidesa de resposta i el nivell de qualitat assegurada. Perquè la competitivitat sigui realment completa, aquest sistema té la flexibilitat necessària per adaptar-se a la demanda en tot moment; per això, es realitzen nous dissenys de processos, noves dotacions d’equipaments i de personal polivalent.

Això és el Lean Management, un sistema totalment revolucionari, que es pregunta contínuament com millorar el sistema de fabricació, com reduir el temps dels processos, com millorar la qualitat dels productes, aplicant un sistema que assegura que els productes fabricats flueixin d’una manera constant, eliminant qualsevol activitat o recurs innecessari.

Àrea de Gestió de la Informació i Comunicacions

L'any 2003 s’inicia un ambiciós procés en les TIC de l’empresa. Es crea primer una plataforma de comunicacions, en base a una xarxa privada virtual de fibra òptica que permet la segmentació de dades, amb totes les delegacions comercials.

A continuació, comença la substitució del sistema informàtic antic per un ERP anomenat LIBRA, desenvolupat sobre una base de dades ORACLE i amb tecnologia de client/servidor, el qual ofereix unes solucions integrades en els àmbits d’aprovisionaments, producció, vendes, administració i gestió financera. La migració cap al nou sistema es fa gradualment, mòdul a mòdul i en convivència amb l'antic. La plena utilització del ERP i la desconnexió de l'antic sistema acaba l’any 2007. Actualment, l’empresa disposa d'un total de vuit servidors amb diferents tasques i un centenar d’usuaris entre locals i remots.

Àrea Comercial

El departament Comercial d’OPTIMUS està format per unes quaranta-cinc persones arreu de l’Estat espanyol. Les ciutats on s'és present són: Barcelona, Bilbao, Gijón, A Coruña, Sevilla, Madrid, Saragossa, Palma de Mallorca, València, Múrcia i Màlaga. Són oficines amb personal propi de l’empresa. Paral•lelament, es treballa amb representats comercials a Badajoz, Salamanca i Pontevedra. Una oficina “tipus” disposa d’un delegat, un tècnic comercial i una persona amb funcions administratives. Les oficines amb un nombre de persones més alt són les de Madrid i Barcelona, amb deu i vuit persones respectivament. Aquesta potent xarxa comercial és un clar punt fort de la nostra empresa, ja que ens permet una cobertura gairebé total del territori de l’Estat Espanyol, oferint als nostres clients un servei permanent per tal de satisfer cada una de les seves necessitats.

Desde l’any 2005, el territori espanyol està subdividit en 5 Àrees Comercials: Centre, Sud, Nord, Nord-est i Nord-oest. Cada una d’aquestes àrees disposa d’un Delegat d’àrea i d’un altre comercial anomenat Grans Comptes (de l’anglès Key Account Manager), que es dedica exclusivament a fer un seguiment dels clients amb un consum més elevat. El perfil d’aquestes persones és cada vegada més tècnic, donada la necessitat que té l’empresa a orientar-se cap al mercat, que cada cop demana més solucions tècniques i de més qualitat, així com un major assessorament. Al mateix temps, es disposa d’una persona a Madrid amb la responsabilitat de coordinar els diferents Grans Comptes i de visitar periòdicament les principals enginyeries, veritables prescriptors dels productes que comercialitza OPTIMUS. Aquesta nova figura és de gran importància, donat que l’empresa cada vegada es troba immersa en projectes de més envergadura que requereixen un seguiment gairebé personalitzat des de l’inici del projecte, quan l’enginyeria dissenya el projecte, fins a la finalització de l’obra i posta en marxa dels equips.

L’empresa té un Director Comercial i un Cap de Vendes, responsable directe de les operacions amb un nivell tècnic menor però al mateix temps de gran importància a l’hora d’assolir les xifres de facturació que es necessiten.

Pel que fa a les exportacions, a dia d’avui el departament disposa de quatre persones, un Director Comercial i tres assistents, que realitzen tasques administratives, de suport comercial i de prospecció de nous mercats. En la majoria de països on OPTIMUS té presència, l’empresa treballa amb un distribuïdor per cada un d’ells, llevat d’alguns casos on poden conviure-n'hi dos. Els mercats més importants avui en dia són el Sud Est asiàtic, l’Europa comunitària i l’Orient Mitjà. El fet d’estar present en aquests mercats, tan competitius, permet a l’empresa estar totalment connectada a les darreres novetats tecnològiques del sector.

El departament de Màrqueting està format per tres persones i té responsabilitat directa en tot el que té a veure en catàlegs, fulletons, “merchandising”, publicitat, web corporativa i fires. Al mateix temps, analitza de manera permanent el mercat i la competència. En els darrers temps, aquest departament ha tingut una importància cabdal, sobretot en la missió d’orientar l’empresa cap al mercat.

Infraestructures actuals

L’any 2000 es compren uns terrenys situats al carrer Narcís Blanch amb l’objectiu de construir un edifici de magatzem com a centre d’intercanvi de mercaderies annex a l’empresa de fabricació de productes electrònics. Així es millora no solament la capacitat en aquest aspecte, sinó també les interferències de trànsit que la llavors entrada global a la indústria plantejava en una via tan principal a la ciutat de Giorna com és el carrer Barcelona. L’edifici es planteja com un magatzem de tres plantes i soterrani, amb un accés principal de càrrega, descàrrega i manipulació a la planta baixa.

Recentment, s'ha reestructurat totalment la zona d'oficines, s'han creat quatre noves sales per reunions i juntes i l’anomenada Àrea Tècnica a la tercera planta paral•lela al carrer de Barcelona, amb 500 m2, constituïda pels departaments de Recerca i Desenvolupament, Gestió de Projectes, Qualitat i les divisions de Producte de PA i Intercom. També s'ha creat el departament de Gestió de la Informació i Comunicació i el de Servei d’Atenció al Client. Finalment, es va dona nova ubicació i dimensió al departament d’Exportacions, amb 100 m2 de superfície.

Actualment el centre de producció situat a Girona está en ple procés reorganitzatiu tant pel que fa a la situació de les diferents seccions com pel que representen els recursos de personal, maquinària i instal•lacions en cadascuna d’aquestes, i amb l’objecte de millora continua mitjançant l’adaptació a l’anomenat Lean Management.

La projecció d'Optimus

En aquests moments, el negoci de la megafonia s’està encarant cada vegada més cap a la seguretat. La megafonia tradicional que s'havia conegut era un element secundari de qualsevol instal•lació s’utilitzava per enviar tant un fil musical com missatges de recerca de persones, ja fos en una fàbrica, un complex hospitalari, etc. Actualment, passa a ser un sistema vital per la possible evacuació d’espais públics. En anglès, es diferencia molt clarament la megafonia d’abans (Public Address) de la d’ara (Voice Alarm).

D’altra banda, i encara que sembli contradictori, la megafonia s'utilitza cada vegada menys en espais públics (per evitar generar contaminació acústica), però ha d’estar sempre disponible per si cal poder iniciar una evacuació. Això implica una major sofisticació dels sistemes per poder estar segurs que la megafonia, que no s’usa habitualment, està en perfecte estat de funcionament per actuar si ocorre una situació d’emergència.

El sector

Les tecnologies de la informació s’estan imposant cada vegada més; ja no es concep res que no pugui ser configurable, actualitzable, descarregable a través d’internet. El perfil dels tècnics que han de projectar, instal•lar i fer el manteniment de les aplicacions és cada vegada més el perfil d’especialistes en Tecnologies de la Informació (TI). I els accessoris necessaris per la interconnexió són cada vegada més comuns i més econòmics.

Tot això implica que la megafonia ha de convertir-se en un servei més d’una xarxa de comunicacions corporativa basada en IP (Ethernet).

La competència asiàtica és cada vegada més forta a nivell de producte. A la Xina, cada vegada es fabrica amb major qualitat i amb preus molt baixos. Per tant, la sortida que tenen les empreses locals és fabricar producte d’alt valor afegit.

Per poder donar valor afegit al producte, en un món tan competitiu com l’electrònic, calen diverses accions, però possiblement la més important seria avançar-se a la competència, ser els primers a treure un producte i que aquest producte s’avanci a les necessitats que demanarà el mercat. Això és el que precisament s’ha aconseguit amb el sistema Optimax. Si bé la tecnologia d’àudio sobre IP ja està força imposada en el sector, el sistema d'OPTIMUS és l’únic que contempla la possibilitat de connectar els amplificadors directament a la xarxa, sense la necessitat de passar per un PC.

Cada vegada té més importància el software. El hardware pot ser fabricat per qualsevol empresa, però el coneixement resideix en els aplicatius de control.

La tecnologia IP s’ha convertit ja en un estàndard en el món industrial. Tots els sistemes que poden intervenir en un centre comercial, estació de ferrocarril, aeroport o túnel són sistemes basats en tecnologia IP. Això porta a la necessitat d’una gestió global d'aquests sistemes i es fa mitjançant la integració entre ells. Per tant, la megafonia ha de ser integrable, i això implica més software.

De cares al futur immediat, la tendència tecnològica és l’eficiència energètica. Cal que els sistemes de megafonia disminueixin el consum d’energia que precisen per funcionar. OPTIMUS està també compromesa amb la sostenibilitat del planeta i desenvolupa, en aquest moments, i en col•laboració amb la Universitat Politècnica de Catalunya, sistemes molt més eficients que han de permetre poder passar del rendiment actual d’un 50% a un 85% o 90%

optimus2


optimus1


optimus3


< TORNAR